Arbeitsmethodik für Manager

In diesem Block widmen wir uns dem Umgang mit Prioritäten, der eigenen Zeitplanung und der methodischen Organisationsentwicklung. Am Ende dieses Blocks verfügen die Teilnehmer über Voraussetzungen um:

• mit der eigenen seelisch-geistig-körperlichen Energie zielorientierter, sparsamer und befriedigender umzugehen.
• die eigene Einstellung zur Zeit, sowie deren Ursachen und Folgen selbstkritisch zu überprüfen.
• berufliche und private Zielsetzungen so zu formulieren, dass der Grad der Zielerreichung gemessen werden kann.
• die Zusammenarbeit mit der Sekretärin zu rationalisieren.
• die Selbstorganisation mit Hilfe von Prüflisten und Fragebögen in einer Vielzahl von Details zu rationalisieren.
• Ziele und Tätigkeiten besser mit Hilfe der ABC-Analyse nach Prioritäten zu ordnen.
• selbständig Übungen zur systematischen Entspannung durchzuführen.
• die persönliche Arbeitszeit effizienter zu nutzen und dadurch zu verkürzen.
• Konzepte, Modelle und Instrumente der Unternehmens- und Abteilungsentwicklung zu beurteilen.
• Ziele und Methoden der Organisationsentwicklung anzuwenden.
• Veränderungsprozesse im Sinne der Organisationsentwicklung zu initiieren, zu planen und zu gestalten.
• Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen.
• Veränderungen nicht isoliert, sondern vernetzt zu gestalten.
• unterschiedliche Diagnosemethoden anwenden zu können.
• klare Ziele zu bilden.
• Vorgehensweisen einzuplanen, die die Umsetzung fördern.
• innovationsfördernde Bedingungen im Unternehmen zu schaffen.
• mit komplexen Systemen und Situationen sicher umzugehen.
• die persönlich wichtigen Anregungen des Trainings in die Praxis umzusetzen und sich dabei nicht selbst zu sabotieren.