Führung als Wertschöpfungsfaktor

In diesem Block widmen wir uns den wesentlichen Wertschöpfungsbeiträgen der Führungsarbeit. Am Ende dieses Blocks verfügen die Teilnehmer über Voraussetzungen um:

• Ziele und Leistungsstandards mit ihren Mitarbeitern so präzise zu formulieren, dass dadurch Selbst- und Fremdkontrolle möglich werden.
• Zielvereinbarungsgespräche motivierend führen zu können.
• integrierte Ziele mit Kollegen zu formulieren.
• persönliche Entwicklungsziele sowie Innovationsziele zu entwickeln.
• Zielkonflikte zu erkennen, zu analysieren und zu lösen.
• Zielkonflikte mit dem Chef vorbeugend zu reduzieren und im Konfliktfall rascher zu beseitigen.
• ziel- statt aufgabenorientiert zu denken und zu handeln.
• auf der Basis klarer Ziele eindeutige Prioritäten setzen zu können.
• den Mitarbeitern den Zusammenhang zwischen Vision, Werten und Zielen des Unternehmens darstellen zu können.
• mit Hilfe von Testergebnissen den eigenen Führungsstil zu diagnostizieren und Folgerungen daraus zu ziehen.
• die Führungseffizienz durch Anpassen des Führungsstils an den Reifegrad der Mitarbeiter zu erhöhen.
• ziel- und reifegradspezifisch zu kontrollieren.
• Führungsereignisse zu analysieren, Fehlverhalten in Führungssituationen zu diagnostizieren, seine Auswirkungen zu beschreiben und Lösungen vorzuschlagen.
• zu registrieren, wenn Entscheidungsprozesse in Gruppen durch Gruppendruck gefährdet werden und diese Gefahr zu verringern.
• unternehmerische und engagierte Mitarbeiter zu entwickeln.
• persönliche Wertsysteme und Einstellungen zu überprüfen und gegebenenfalls zu verändern.